Оценка 360 руководителя
Ответы анонимны. Человек, которого вы оцениваете, не увидит ваше имя. Итоговые отчеты будут обезличены, мы не раскроем ваше имя.
Мы ждем от вас активного участия, подробных комментариев, честных и открытых ответов.
✔️Будьте искренними: хвалите от всей души и открыто говорите о зонах роста
✔️Под каждым вопросом есть шкала, которая поможет вам в объективной оценке
✔️Если вы не можете оценить какую-либо компетенцию, нажмите "Не могу ответить"
Используйте эту функцию только если у вас действительно нет информации для оценки.
✔️В комментариях приводите конкретные примеры ситуаций.
Поручает сотрудникам сложные задачи, которые способствуют их профессиональному развитию *
1-3 – Практически никогда не поручает сложные задачи, профессионализм и зона ответственности сотрудников не растут
4-6 – Очень редко поручает сложные задачи, профессионализм и зона ответственности сотрудников растут медленно
7-8 – Периодически поручает сложные задачи, профессионализм сотрудников и зона ответственности растут нормальными темпами
9-10 – Часто поручает сложные задачи, сотрудники сталкиваются с профессиональными вызовами, которые вынуждают их расти
🙅 Практически никогда
🙌 Очень часто
Регулярно дает конкретную и конструктивную обратную связь, которая помогает сотрудникам улучшать свою работу *
1-3 – Практически никогда не дает обратную связь и/или дает ее абстрактно, несодержательно
4-6 – Очень редко дает обратную связь и/или дает ее недостаточно подробно
7-8 – Периодически дает подробную обратную связь, которая помогает улучшать свою работу
9-10 – Часто дает подробную обратную связь, которая помогает улучшать свою работу
🙅 Практически никогда
🙌 Очень часто
Держит команду в курсе стратегических целей и планов развития компании *
1-3 – Практически не делится стратегическими целями и планами
4-6 – Очень редко говорит о стратегических целях и планах
7-8 – Периодически говорит о стратегических целях и планах
9-10 – Часто делится с командой стратегическими целями и планами развития компании
🙅 Практически никогда
🙌 Очень часто
Фокусирует внимание команды на важных деталях, помогает эффективно приоритизировать задачи *
1-3 – Практически никогда не говорит о приоритизации задач, не напоминает о фокусе
4-6 – Очень редко говорит о приоритизации задач и фокусе
7-8 – Периодически помогает сотрудникам фокусироваться на целях и приоритизировать задачи
9-10 – Регулярно помогает сотрудникам эффективно приоритизировать задачи и фокусироваться на самых важных целях
🙅 Практически никогда
🙌 Очень часто
Не занимается «микроменеджментом», предоставляет свободу действий и решений *
1-3 – Практически всегда занимается микроменеджментом, контролирует все
4-6 – Часто занимается микроменеджментом, погружается в мелкие, незначительные задачи
7-8 – Погружается в важные детали, но интересуется в основном результатом
9-10 – Погружается в детали только при необходимости, предоставляет свободу действий и решений
🙅 Контролирует все
🙌 Предоставляет свободу
Обладает достаточным уровнем профессиональных знаний, чтобы эффективно управлять командой и помочь советом, направить в нужную сторону *
1-3 – Совсем не разбирается в предметной области
4-6 – Обладает базовыми знаниями
7-8 – Разбирается на достаточном уровне, может дать совет и направить в нужную сторону
9-10 – Прекрасно разбирается, может предложить крутое неочевидное решение
🙅 Полностью не согласен
🙌 Полностью согласен
При необходимости «закатывает рукава» и работает бок о бок с командой *
1-3 – Не готов принимать участие в задачах команды даже при необходимости
4-6 – Очень редко, в исключительных случаях может помочь команде
7-8 – Периодически помогает команде, может взять на себя решение сложных ситуаций
9-10 – Готов помочь команде в сложных ситуациях, показывает пример
🙅 Полностью не согласен
🙌 Полностью согласен
Обсуждает со своими сотрудниками их профессиональное развитие, заинтересован в росте квалификации команды *
1-3 – Практически никогда не обсуждает профессиональное развитие
4-6 – Очень редко обсуждает профессиональное развитие
7-8 – Периодически обсуждает профессиональное развитие, заинтересован в росте сотрудников
9-10 – Регулярно обсуждает профессиональное развитие, очень заинтересован в росте сотрудников
🙅 Полностью не согласен
🙌 Полностью согласен
Внимательно и уважительно относится к своим сотрудникам *
1-3 – Неуважительно относится к сотрудникам
4-6 – Не всегда или не со всеми сотрудниками ведет себя уважительно
7-8 – Всегда корректно и уважительно общается
9-10 – Относится к сотрудникам очень внимательно и с большим уважением
🙅 Полностью не согласен
🙌 Полностью согласен
Чутко относится к личным проблемам сотрудников и готов идти навстречу в трудных жизненных ситуациях (болезнь, бытовые проблемы, дети и т.д.) *
1-3 – Не готов идти навстречу при возникновении личных проблем
4-6 – Редко, в исключительных случаях готов пойти навстречу
7-8 – В большинстве случаев готов пойти навстречу
9-10 – Внимательно и чутко относится к сотрудникам, всегда готов пойти навстречу, если что-то случилось
🙅 Практически никогда
🙌 Очень часто
Ставит четкие и понятные цели, конкретно транслирует свои ожидания от сотрудников *
1-3 – Большинство целей абстрактны и не понятны
4-6 – Некоторые цели абстрактны и не понятны
7-8 – Большинство целей четкие и понятные
9-10 – Цели и ожидания от сотрудников прозрачны и понятны
🙅 Практически никогда
🙌 Очень часто
Запрашивает обратную связь на себя и использует ее для развития управленческих навыков *
1-3 – Не использует обратную связь как источник роста
4-6 – Редко запрашивает на себя обратную связь
7-8 – Периодически запрашивает на себя обратную связь
9-10 – Часто запрашивает на себя обратную связь и использует ее как источник роста
🙅 Практически никогда
🙌 Очень часто
Поддерживает и воодушевляет других на достижение общих и личных целей *
1-3 – Практически никогда не поддерживает сотрудников
4-6 – Изредка поддерживает сотрудников
7-8 – Часто поддерживает сотрудников и старается их мотивировать
9-10 – Очень часто поддерживает сотрудников, воодушевляет на достижение целей
🙅 Практически никогда
🙌 Очень часто
Обладает авторитетом среди сотрудников компании, вдохновляет личным примером *
1-3 – Не обладает авторитетом у сотрудников
4-6 – Обладает слабым авторитетом у сотрудников
7-8 – Обладает авторитетом среди сотрудников
9-10 – Обладает большим авторитетом, личным примером вдохновляет сотрудников
🙅 Полностью не согласен
🙌 Полностью согласен
Уважает и ценит мнение каждого сотрудника, даже если оно отличается от его собственного *
1-3 – Не уважает и не принимает во внимание мнение сотрудников
4-6 – В большинстве случаев не ценит и не принимает во внимание мнение сотрудников
7-8 – Уважает любое профессиональное мнение сотрудников
9-10 – Ценит и проактивно запрашивает мнение сотрудников по различным вопросам
🙅 Полностью не согласен
🙌 Полностью согласен
Формирует вокруг себя сильную команду, предъявляет высокие требования к своим сотрудникам *
1-3 – Не прилагает никаких усилий для формирования команды
4-6 – Формирует слабую команду, предъявляя невысокие требования к сотрудникам
7-8 – Формирует хорошую команду, предъявляя достаточно высокие требования к сотрудникам
9-10 – Формирует команду из сильных профессионалов, держит высокую планку требований
🙅 Полностью не согласен
🙌 Полностью согласен
Вы бы порекомендовали этого руководителя другим сотрудникам компании? *
⚠️ Если проходите самооценку, нажмите «Не могу ответить». Если вы оцениваете своего коллегу и руководителя, вопрос обязательный.
💔 Ни за что не порекомендую❤️ Обязательно порекомендую
Что у руководителя получается хорошо и стоит продолжать делать? *
Постарайтесь дать подробный ответ. Это правда важно. Ответ «все супер» никому не будет полезен
Что, по вашему мнению, руководителю стоит изменить в работе, чтобы стать лучше как профессионал? *
Постарайтесь дать подробный ответ. Это правда важно. Ответ «ничего» никому не будет полезен